De bouw- en technieksector staat onder druk. De vraag naar goed opgeleid personeel is groot, terwijl het aanbod schaars blijft. Vacatures blijven maanden openstaan, projecten lopen vertraging op en interne teams raken overbelast.
Toch lukt het sommige bedrijven wél om structureel het juiste talent aan te trekken én vast te houden. Wat doen zij anders?

In dit blog laten we zien hoe je als werkgever van reactief werven kunt doorgroeien naar een actieve positie als talentmagneet. Want wie zich goed weet te positioneren, hoeft niet te wachten op kandidaten – zij komen naar jou.

De realiteit: schaarste én veranderende verwachtingen

Er is geen sprake van een tijdelijke dip. De krapte op de arbeidsmarkt is structureel, vooral in de techniek en bouw. Maar de uitdaging zit niet alleen in aantallen: ook de verwachtingen van kandidaten zijn veranderd.

Zeker onder hoger opgeleide professionals zien we de volgende trends:

• Meer behoefte aan invloed en ontwikkeling
• Minder behoefte aan hiërarchische structuren
• Meer waarde voor een sterke bedrijfscultuur en zingeving
• Minder tolerantie voor trage of onpersoonlijke wervingsprocessen

Bedrijven die zich hier niet op aanpassen, verliezen terrein – ook al hebben ze sterke projecten of aantrekkelijke voorwaarden.

Het stappenplan: zo word je als werkgever aantrekkelijker voor technisch talent

Stap 1 – Bepaal je positionering als werkgever
Wat typeert jouw organisatiecultuur, aanpak en visie op samenwerken? Wat maakt werken bij jullie anders dan bij de concurrent?
Een krachtig werkgeversmerk is geen marketingverhaal, maar een duidelijke, eerlijke positionering die je in alles doorvoert: van vacaturetekst tot onboarding.

Stap 2 – Maak werving persoonlijk, snel en duidelijk
Kandidaten hebben vaak meerdere opties. De manier waarop je communiceert, terugkoppelt en gesprekken voert maakt het verschil.
Tip: werk met vaste contactpersonen, voorkom lange wachttijden en geef eerlijke feedback. Dat verhoogt niet alleen de kans op succesvolle invulling, maar versterkt ook je reputatie als werkgever.

Stap 3 – Zet in op groei en ontwikkeling
Professionals kiezen niet alleen voor een functie, maar voor perspectief. Laat zien welke doorgroeimogelijkheden je biedt, welke opleidingsruimte er is en hoe je medewerkers ondersteunt in hun ontwikkeling.
Maak dit concreet: voorbeelden, trajecten, verhalen van huidige medewerkers.

Stap 4 – Wees zichtbaar op de juiste plekken
Actief zijn op social media, zichtbaar zijn via netwerken, samenwerken met gespecialiseerde bureaus: het zijn essentiële schakels in de werving van technisch talent.
En: laat je medewerkers aan het woord. Zij zijn de geloofwaardigste ambassadeurs van je bedrijf.

Stap 5 – Werk samen met een recruitmentpartner die je begrijpt
Een gespecialiseerd bureau zoals VIGOR HR kent de markt, spreekt de taal van de doelgroep en helpt je niet alleen met selectie, maar ook met strategisch advies.
Samen breng je scherp in beeld welk profiel écht nodig is, waar je het vindt en hoe je het aantrekt.

Conclusie

De war for talent win je niet met snelle oplossingen of hogere salarissen alleen. Wie kiest voor een doordachte positionering, korte lijnen in het proces en een cultuur die aansluit bij de behoeften van vandaag, vergroot de kans op succes – structureel.

Benieuwd hoe jouw organisatie zich aantrekkelijker kan positioneren op de arbeidsmarkt? Of loop je vast in het vinden van geschikte kandidaten? VIGOR HR denkt graag met je mee – van strategie tot selectie. Neem vandaag nog contact met ons op!